實(shí)施CRM管理系統(tǒng)過程中員工抵制怎么辦?
員工抵制使用CRM怎么辦?
CRM被廣大管理者認(rèn)為是銷售管理軟件,因此用其監(jiān)督銷售人員工作。其實(shí)企業(yè)與員工之間的關(guān)系本來就建立在勞務(wù)合同上,當(dāng)CRM不是以助理的身份幫助銷售人員工作,而是作為老總的“眼線”時(shí),工作關(guān)系就更為緊張、復(fù)雜。這樣的后果就是CRM錄入的結(jié)果不真實(shí)、不全面,還需要耗費(fèi)精力去糾正。
化解方法:在準(zhǔn)備上CRM系統(tǒng)時(shí),召集公司所有員工先開一個(gè)預(yù)熱會(huì)。詢問大家工作上的問題,并告知CRM的用途。主要突出對(duì)工作的簡化以及幫助。并選擇一個(gè)可以隨時(shí)上門進(jìn)行CRM培訓(xùn)的運(yùn)營商,這樣可以更專業(yè)地為企業(yè)進(jìn)行CRM的知識(shí)培訓(xùn),讓員工有心理準(zhǔn)備。這樣對(duì)降低實(shí)施CRM阻力很有幫助。如果有可能的話,建立CRM使用的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度,給運(yùn)用的比較好的員工一些獎(jiǎng)勵(lì),會(huì)提升CRM使用量。
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